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以任务为导向,以结果为导向

作者:郑志胜来源:生产部 浏览次数: 日期:2012-07-16

摘要:

以任务为导向,以结果为导向

 

     ------打造一支纪律严明、战斗有力的生产队伍

 

         在各车间巡视的时候,经常会发现有抽烟的、玩手机的、看小说的、嬉闹的,车间的区域、物料标示不明确,设备及工装夹具的保养流于形式,电线乱拉乱搭并老化严重,长明灯及长流水时有发生,走在厂区路上随时就可以发现螺丝,螺母等小五金件!车间卫生间里龌龊不堪!上述可能只是各种不良现象之冰山一角!还有很多阴暗的不健康的现象在潜滋暗长!而我们每天都有那么多的主管在现场!对这些恶劣的现象已经麻木不仁,熟视无睹,甚至很多时候还要为虎作伥!体现在结果上的是我们的生产成本居高不下,浪费严重,交期跳票习以为常,客户投诉置之不理,客户流失严重。写花样文章时,我们很多专家能对精益生产发表长篇大论。洋洋洒洒上千字的文章一气呵成。而上述的基础问题谁来管?怎么管?管到什么程度?

        上述的问题应该是我们各级主管的日常管理最基本的工作之一,所以我们应该回归到最基本面,做好以下基础管理工作:

        一、人员管理:

        1)各车间需严格落实考勤管理制度,不得无故旷工,所有请假需书面得到相关主管批准,否则一律按旷工论处。

        2)各车间员工出勤不得有迟到及早退现象,特别是用餐不得提前,一经发现,各车间主管连带处罚。

        3)各车间员工应严格遵守车间纪律,不得在上班时间做任何跟工作无关的事情,特别是不得在车间抽烟、玩手机、看小说。一经发现,各车间主管连带处罚。

        4)各车间员工应该严格按照图纸作业、按照工艺作业、按照流程作业、遵守劳动纪律。遵守工艺纪律。因工作失职造成损失的,严格按照相关规定处理。

        5)各车间员工需严格按照员工手册进行着装,不得穿高跟鞋、拖鞋及超短裤(裙)进入车间。一经发现,各车间主管连带罚。 

        二、设备管理:

        1)设备管理的基本原则是谁使用,谁负责。所有的设备、工装夹具、电器等应该责任到人。各车间员工下班时应按照规定及时关闭各自负责设备的供电或供气。

        2)各车间主任需严格敦促本车间员工按照设备保养计划进行设备点检及保养。一经发现未执行的,各车间主任连带处罚。

        3)设备异常时,车间员工应及时报告主管,主管须及时上报维修。因保养或作业不当导致异常的,设备管理责任人需承担相应损失,主管连带处罚。

        三、物料管理:

        1) 各车间物料标示必须明确,物料标示卡上需完整的填写物料名称、数量、状态等信息。下工序接受上工序物料时需对上述信息进行确认并负责。

        2)物料在各车间之间流转必须有完整的交接记录备查,出入库必须填写出入库单。

        3)各车间不得私自补料,如有发现,一律按照规定处罚。

        4)不合格物料各车间需及时重工并总结原因,需要退换货的,应及时办理相关手续,不得私自挪用其他物料。

        四、7“S ”管理:

        7“S” 为整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约;

        各车间需每天做好上述工作,生产部每天会例行检查,一经发现将在各主管的绩效考核中的以体现。上述四大要求为一个工厂最基本的日常管理,如果连这些最基本的管理我们反复强调都管不好,那我们其他所有的工作都难以取得好的成绩。借用其他公司的一句话:“走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律 ”!上面的现象的本质原因是我们整个工厂执行力的严重缺失!上传下不达!有令不行!有禁不止!更有甚者是反其道而行之!所有后续的工作中我们将狠抓狠管上述的不良现象。在此也要求所有的员工都能够严格遵守工厂的各种规章制度,严格服从工厂的管理。

        只有我们工厂的每一位员工都尽心尽力的工作,我们的工厂才能够持续繁荣发展;工厂是我家,成功靠大家!希望我们全体能够齐心协力,以任务为导向!以结果为导向!打造一支纪律严明,战斗有力的生产队伍!

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