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2015年元旦新年致辞

来源:惠光/惠通总经办 浏览次数: 日期:2015-01-01

摘要:

统一思想,优化管理,继往开来开创新局面

——2015年公司总经办新年致辞 

各位同事,各位员工,伙伴们: 

     一元复始,万象更新。值此元旦佳节来临之际,我谨代表杭州惠光科技有限公司、杭州萧山惠通金属箱柜厂总经理办公室向奋斗在公司各条战线的全体员工致以节日的问候,祝福大家在新的一年里身体健康,家庭幸福,同时也祝愿大家在新的一年里工作进步,我们大家共同努力,推动杭州惠光科技有限公司、杭州萧山惠通金属箱柜厂快速、健康发展,取得更加优异的成绩。

岁月不居,天道酬勤。回首过去的2014年,在各位同事的共同努力下,我们取得的不俗的成绩。 在过去的一年里,我们基本实现年初定下的目标。透过一连串的统计数字,我们看到了销售部门各位同仁为了开拓市场、维护客户而连日奔波、风尘仆仆的身影,也看到了技术、采购、质量、行政等支持系统同事们为做好支持服务工作而忙碌的身姿;我们更加看到了生产系统的伙伴们为了满足市场需要,不怕苦、不怕累,直面困难,勇于挑战,敢于打硬仗的勇气和精神。

很多在时间短、任务重的情况下,我们绝大部分员工都能以大局为重,放弃休息时间连续奋战,尽最大努力满足客户和市场需求,才有了我们今天这个成绩。 借用习主席的一句话,在过去的2014年里,我们的广大干部职工都是蛮拼的,我为公司拥有这样的团队感到骄傲,为你们点赞。 

在过去的一年里,我们以结果为导向,严格控制过程节点,以报表管理为重要工具,基本搭建起适合公司特点的管理体系和框架。 报表是真实记录和反映公司日常生产经营活动的重要载体。通过真实有效的报表体系,我们能够追根溯源,找出问题的关键所在,为快速有效解决问题提供数据基础。

企业发展需要引进“新鲜血液”。近三年来,企业高速发展,为了满足企业不断发展壮大的需要,我们在2014年开始通过校企合作、校园招聘、引进职业经理人等方式尝试引进新的智慧。在企业发展的过程中,老员工是公司的宝贵财富,外部智慧是企业发展的新支点。

新的一年,新的起点,同时也是新的挑战。在即将到来的2015年,我们需要着重做好以下几个方面的工作。

首先,我们要统一目标与思想,团结在总经理周围,围绕公司核心价值观构建一支强有力的管理团队。俗话说:“兄弟齐心,其利断金”。同心同德才能保持步调一致。

其次我们要从科学发展观的角度规范公司的管理体系与管理行为,重点加强人力资源管理和行政管理体系建设,制订适合公司实际情况的组织架构、管理层级、工作流程和制度保障;推行科学合理的薪酬、绩效管理系统,充分发挥其经济杠杆作用,有效提升工作效率。

第三,我们要继续加强报表管理工作,加大逆向追溯的管理力度,以结果为导向,严密关注过程控制。

第四要有效提升生产管理、计划控制以及物流管控的管理水平。

第五要加强技术管理的基础建设工作,重点推进各类指导文件和企业标准的建立,使公司的技术技能经验能够得到有效传承。

各位同事,各位员工,伙伴们,成绩属于过去,2015年迎接我们的将是更加严峻的挑战和更加高远的目标。我希望在未来的2015年,我们能够继续发扬我们的优良传统,积极学习提升自己的工作技能与管理水平,继往开来,创造出更加辉煌的成绩。

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