2019年1月9日，惠光科技2018年度工作总结暨2019年工作规划部署大会在进化城山之巅的天域开元隆重举行； […]
2019年1月9日，惠光科技2018年度工作总结暨2019年工作规划部署大会在进化城山之巅的天域开元隆重举行；公司董事长张惠明、总经理富东芬、公司领导班子成员、公司各部门负责人和骨干员工30余人参加了会议，会议由公司常务副总黄俊主持。
大会上，首先由总经理助理郑志胜进行了2019年的市场分析，并发布了公司2019年度整体规划报告，郑总从宏观的经济政策和产品的生命周期进行了详细分析，做出了市场需求的预测，提出了公司2019年的销售任务目标，指出我们存在的价值就是为了满足客户的需求，我们要充分挖掘现有客户的订单，积极开发新的客户资源，对新导入的产品要进行优化，及时推出市场；2019年需求将会很旺盛，要做好面对小批量、变化多、个性化的挑战应对措施，灵活多变，全力保障2019年销售目标的实现。
随后，各部门负责人分别就各自负责的工作进行了全面总结，回顾了一年来的主要成就和奋斗历程以及存在的问题和不足，并对2019年的计划目标做了汇报。
总经理富东芬对各个部门的总结和制定的目标与措施，表示赞成，富总指出，在2019年的规划上，我们要建立有效机制，靠业绩说话，用数字证明，要能够实实在在落地；2019年首先我们要打造一支优秀的团队，要求中高层团队、基层团队之间做到环环相扣，要传承发扬董事长多年的管理经验，要充分发挥好每个人的能力，优势互补、脚踏实地、统一价值观；要营造学习的氛围，提升个人能力；要优化管理机制，抱团取暖的时代到了，我们必须要有格局、有决心、有欲望、有梦想，才能完成既定目标，相信团队的力量是强大的，赋能这个新的时代，希望大家群策群力，团结一致、坚定信心，共拓我们新的蜕变。
公司董事长张惠明发表重要讲话，张董充分肯定了公司在过去一年中取得的成绩，深入分析了当前公司的发展形势，并对我们提出了更高的要求。张董指出，杭州、萧山正面临前峰会后亚运的大好机遇，已到了历史发展的最好时期，我们惠光科技也到了历史发展的最好时期，公司要走在自己正确的道路上，2019年公司要不断改革创新，继续强化工业设计的理念和大力推崇工匠精神，加强各环节的督导，努力提高产品质量；要根据销售订单做好生产大计划，努力提高工作效率和管理水平；要不断学习，加强培训，活学活用，同时对十六字方针和方法加深理解，努力提高团队建设水平；要加强工艺提案的落实，加大奖励力度，努力提高产品工艺水平的改善；要强调批评与自我批评，提升自身素质；要强调过程控制，做好流程，降低成本；要做好企业文化建设和绩效考核，做好激励，让全体员工真正体会到“工作有平台有干劲，待遇有保障有实惠，发展有空间有奔头”，把对每一位员工的关爱和尊重落实到日常的工作中，让大家有更多的获得感、自豪感、荣誉感和幸福感。同时，他希望全体干部员工要不忘初心，砥砺前行，敢于担当，真抓实干，以主人翁的责任感和使命感，以更加饱满的热情、更加智慧的头脑、更加进取的精神、更加过硬的本领，为公司上质量、上水平、上层次做出新的更大的贡献，他希望惠光人能肩并肩携手共同拼搏奋斗，共创惠光新辉煌。
“千斤重担人人挑、人人肩上有指标”，各部门负责人分别与分管领导签订了工作目标责任状，许下了承诺，将2019年任务目标确定下来，统一思想，理清思路，使各部门更加明晰自身肩负的责任和压力，增强大家的执行意识、责任意识，推动各项工作在新的一年里再上新台阶。
最后，公司常务副总经理黄俊做了大会总结发言，黄总提炼了大会提出的方向、方针和目标的36项要点；黄总指出，通过今天的大会，2019年工作目标与思路都已经确定，公司对团队的要求也已经明确，新的要求已经部署，新的号角已经吹响，大家还要激扬斗志、拼搏实干，在张董的16字方法、16字方针、四不原则的指引下，团结一致、坚定信心、抓住关键、强势突破，为实现2019年度新目标作出不懈努力。
