为认真贯彻落实总经理年度工作会议精神和半年度任务分解会议精神，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，确定公司 […]
为认真贯彻落实总经理年度工作会议精神和半年度任务分解会议精神，深刻剖析公司经营管理和发展中存在的问题，确定公司年底前的重点工作方向，全面梳理工作思路，动员公司上下统一思想，明确目标，齐心协力，共同奋战四季度工作，全力冲刺年度目标，11月10日下午14:00，公司组织召开了年度任务分解完成情况盘点暨年终冲刺动员大会，公司总经理张惠明、副总经理富东芬、黄俊以及全体中层以上管理人员参加了会议.
根据议程，首先各部门负责人上台汇报了今年以来部门工作情况的总结，简要回顾了一年来的工作开展情况，认真分析不足，并结合“总经理年度任务分解表”所列任务进行自我评价，提出了2016年的管理思路和保障措施。
公司领导逐一对各部门工作完成情况、会议汇报材料准备情况以及自我评价是否合理进行了点评，对盘点数据存在疑问的地方要求汇报人解答。对各部门自评项予以认可的同时，对完成项予以表扬和鼓励，要求在接近年尾这两个月的时间再冲刺一把，把分配任务全面落实完成。
第三部分，总经理张惠明、副总经理富东芬、黄俊分别对各部门工作做出点评并提出具体的工作要求。
副总经理黄俊作会议总结并动员，在接近年关要做好的事项，强调各部门的重点工作方向，在采购方面要想办法更节约成本，全面深入做好询价工作；物控部要加强培养人才，保持账物清晰；质量部要把握原则，切实加强管控力度；技术部要转变“卖产品”为“卖技术”的思想，提升综合解决方案的能力，加强与车间的互动，减少图纸的差错率；销售部跟单员加强营销能力、沟通能力的培养，回款方面跟催要及时，销售额度还要做大。
富总表示对销售部给予很大的期望，期待突破1个亿的销售额，并结合公司面临的内外部经营形势以及下一步的重点工作方向，她指出，要深刻领会公司年度工作会议和本次会议精神，充分认识到形势的严峻性，切实增强紧迫感、责任感和使命感，全面完成年度各项目标任务。各位中层干部要尽快成长，首先要颠覆思想，从思想上认识到位，保持更加清醒的头脑，进一步增强发展意识、竞争意识和效益意识。其次，要正视不足，坚定信心，化压力为动力，应对挑战，巩固和发挥我们的优势，促进公司稳健发展。
公司总经理张惠明最后指出，机遇和挑战正在等待着我们，公司新的管理架构正在更新，在正式发布以前，可以透露一点信息，那就是我们已经吸引了具有强大市场营销能力的精英加盟，我相信，明年的销售会做跳跃性的提升，明天会更灿烂。张总强调，我们要以绩效考核为导向，分析查找“短板”，相关部门要齐心协力、共同配合、提高执行力，提出改进措施，挖掘工作亮点，全力提升弱势指标，充分发挥优势，做好年终冲刺，圆满完成年度目标任务。
